国企民企携手！白云货运站（一期）换“新衣”

发布日期：2025-12-16 07:24    点击次数：76

白云货运站（一期）

焕新升级

白云货运站（一期）

存量资产焕新升级项目

是长运公司以混合所有制改革为突破口

携手优质民营资本打造的标杆工程

“国企主导、民企赋能、党建聚力”的

创新机制

让项目实现仓储利用率、单位面积产值

与年收益等核心经营指标跨越式增长

为区域物流产业升级树立新典范

打造现代物流产业

新高地与共赢平台

1.

改革破局

激活存量资产，释放合作机遇

白云货运站（一期）位于广州民营科技园核心区域，历经二十年运营发展，逐渐面临设施陈旧、功能单一、运营效能不足等突出挑战。此前，仓储空间利用率长期低于65%，传统业态导致租金与出租率“双低”并存，老化的基础设施进一步制约了项目发展。

大楼旧照

为响应园区“智能制造+现代服务”双轮驱动战略，项目转型升级势在必行。长运公司主动以混合所有制改革为抓手，敞开合作大门，汇聚国企民企双方优势资源，为存量资产注入强劲新动能。

2.

党建引领

凝聚共识合力，筑牢合作根基

为高效推进项目，在长运公司的统筹部署下，白云货运站（一期）项目授权物管分公司作为执行主体，负责具体的经营管理工作。项目全过程坚持党的领导，“多措并举”汇聚合力，为攻坚合作提供坚实支撑。

创新机制，提升合作效能

2024年4月，长运公司（持股51%）与战略投资方广州物流港（持股49%）合资成立湾区现代产业公司，构建起国企控股、民企高效参与的混合所有制架构，为白云货运站（一期）高质量发展奠定坚实基础。湾区现代产业公司由长运公司物管分公司与广州物流港共同搭建经营管理团队，双方充分统筹资源，重点拓展商业配套与增值服务，形成“专业分工、协同增效”的合作范式。

强化保障，凝聚攻坚合力

长运公司物管分公司党支部精准锚定项目关键节点，迅速组建“党员攻坚队”，高效拆解并妥善处置了场地移交、人员安置、客户沟通等系列难题。改造施工期间，创新实施“党建+安全”双重保障模式，党员干部躬身一线、靠前指挥，带领团队深入排查并整改安全隐患50余项，确保了改造期“零事故”的高标准运行，为项目顺利推进与双方紧密合作筑起坚实屏障。

3.

系统焕新

重塑产业生态，共享升级红利

湾区现代产业公司作为混合所有制创新载体，整合三方力量，成为践行 “功能重构、产业升级、服务增值” 战略的核心平台。依托这一重要纽带，白云货运站（一期）成功实现从物理空间到产业生态的全面跃升，持续为入驻企业创造卓越价值。

硬件升级，构筑现代化运营基座

全面完成仓库雨棚增设、内部路网修复、外立面改造及消防电力系统智能化升级，打造出安全、高效、智能的现代化物流基础设施体系。

效能倍增，实现空间价值最大化

通过优化动线与空间规划，仓储利用率由64%大幅提升至96%，单位面积产值增幅达85%，空间价值得到充分释放。

业态升级，汇聚龙头企业集群

引入盛辉物流、盛丰物流等上市及区域龙头物流企业5家，入驻企业数量从33家增至95家，出租率提升至96%，形成优质高效的产业生态圈。

服务增值，构建多元化服务矩阵

项目团队践行群众路线，由党员干部带队深入调研商户需求，创新推出车辆尿素加注、供应链商品代销等实用配套服务。同时深化“红运暖心・心路同行”党建品牌建设，组建3支服务队开展社企共建、商户关怀等活动32场次，服务超3000人次，以暖心服务增强客户黏性，实现从单一租赁模式到生态化运营的重要跨越。

4.

改革成效

彰显国企担当，开启发展新篇

园区成功纳入广州民营科技园“一核三园”发展版图，成为盘活存量资产、推动产业升级的成功案例。

白云货运站（一期）的华丽转身，是落实国企改革深化提升行动的生动实践。项目以混合所有制改革破局，以党建引领凝聚发展势能，将党的政治优势转化为发展优势、竞争优势，既实现了国有资产的保值增值，更探索出一条“国企实力+民企活力+党建引力”的高质量发展路径。下一步，长运公司将持续深化“场地+服务”模式创新，加速向供应链综合服务商转型，打造成为更具影响力的现代物流枢纽。

来源：长运公司